為了清晰公司不同產(chǎn)品的市場定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全凱能科技公司績效評價管理體系，提升企業(yè)精細(xì)化和科學(xué)化管理水平，公司特聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行相應(yīng)梳理和規(guī)劃，時間安排為2021年1月4日-2021年1月7日。

  此次梳理，分為四個小組進(jìn)行。第一組為發(fā)電機(jī)組余熱鍋爐，由副總劉慶雷擔(dān)任組長，第二組為礦熱爐窯爐余熱鍋爐，由副總王昭良擔(dān)任副總，第三組為消白煙及低溫省煤器，由副總房國棟擔(dān)任組長，第四組為燃?xì)鉄崴仩t及蒸汽發(fā)生器，由副總王斌擔(dān)任組長。

  此次梳理將從競爭分析及PEST分析入手。競爭分析將主要分析行業(yè)都有什么樣的競爭對手，在每個目標(biāo)市場里，這些對手各自占有多大的份額，企業(yè)在哪個市場上更擅長，產(chǎn)業(yè)決定利潤率的主要因素都是什么，每個競爭者的優(yōu)勢和劣勢都有哪些，產(chǎn)業(yè)的顧客有哪些，他們有怎樣的購買方式，最近競爭形勢分析。而PEST分析將針對P（政治）-E（經(jīng)濟(jì)）-S（社會）-T（科技）這四個方面進(jìn)行全面剖析。

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